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【与信枠】アイエスアイ株式会社2【200万】

1 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/03(土) 23:21:31
カードビジネスのコンサルティング会社アイエスアイに関するスレ。

2 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/03(土) 23:22:13
2げっと

3 :就職活動中:2008/05/03(土) 23:23:31
「アイエスアイ」って何の略ですか?

4 :BP:2008/05/03(土) 23:24:34
I(いつでも)
S(詐欺で)
I(いい案件)

5 :BP:2008/05/03(土) 23:29:05
I(いい加減)
S(社会のために)
I(逝ってよし)

6 :BP:2008/05/03(土) 23:40:55
I(いつ潰れることか・・・)
S(そんなことより)
I(アイ・アイゲームやろうぜ!)

7 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/04(日) 23:33:26
あげ

8 :就職活動中:2008/05/04(日) 23:56:34
スレタイの与信枠200万って,どういう意味ですか?

9 :Executive:2008/05/05(月) 00:07:38
>>8
弊社はクレジットビジネスのコンサルティング会社ですが,
よりお客様の立場にたった実践的なコンサルティングを行うため,
貸金業者への登録も行っております。

実際に貸金業を行っているわけではありませんが,
与信枠200万というのは,質のよいサービスを維持するために
良質のお客様に絞ったビジネスを展開していくという,
弊社の特徴を顕しているのだと思います。

10 :窓際族:2008/05/05(月) 00:12:49
>>8
マジレスすると,某企業信用調査会社による信用調査結果が200万
だったらしい。要するに200万円しか支払能力がないってことだ。
まあ,あくまで噂だけどな。っていうか,どう考えてもネタだろ。

11 :窓際族:2008/05/05(月) 00:15:23
>>10
ちょっ,200万って,SMCCのゴールドカード並の与信枠じゃないですか?
いくらなんでもネタでしょう。

12 :窓際族:2008/05/05(月) 00:25:33
>>11
俺もそうだと信じたい。

ちなみにSMCCゴールドカードの入会資格は,
@満30才以上
A年収500万以上
B勤続年数5年以上
だから,まあそこそこのリーマンなら審査通るだろ。

もし事実だとしたら,アイエスアイの信用力 <<< ヒラリーマン1個人の信用力って
ことになってしまう。そんな会社にコンサル頼む所あるか?
よそ様の会社の経営にあーだこーだ言う前に,「お宅,自分の会社の経営見直した方がいいんじゃない?」
ってことになってしまう。


13 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/06(火) 00:10:27
あげ

14 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/07(水) 02:18:26
あげ

15 :就職活動中:2008/05/07(水) 02:43:59
御社はカードビジネスのコンサルティング・カードシステムの提供・アパレル事業と
事業の多角化を積極的に行なっていらっしゃいますが、
今後力を入れていこうと考えているのはどんな分野ですか?

16 :Executive:2008/05/08(木) 01:06:09
「キャッシュレス社会の実現」が弊社のミッションなので,カードビジネスに関連することであれば
なんでもチャレンジしていくことが弊社の方針です。

具体的には,下記のような分野を手がけておりまして,
それらに関する豊富な実績とノウハウを蓄積しております。

@新規クレジットカード発行のコンサルテーション
A新規デビットカード発行のコンサルテーション
B新規ギフトカード発行のコンサルテーション
C@〜Bに伴う,各カード基幹業務システムの構築(ハウス・国際ブランド付き)
D@〜Bに伴う,各カードフロント/周辺業務システムの構築(審査・FEP・不正検知・CTI・情報系等)


17 :業界人:2008/05/08(木) 01:11:27
>>16
社員数が50名弱(うちアパレル・間接部門を除くとシステム関係者は10数名)しか
いないのにそれだけの分野をカバーするのって,物理的に不可能じゃないですか?


18 :窓際族:2008/05/08(木) 01:17:20
>>17
はい,不可能です。
誇大広告に関しては,エステサロンといい勝負です。

「なんでもチャレンジする」といえば聞こえはいいですが.
要するに「選択と集中」という経営の基本中の基本が出来ていないだけです。

というより,この会社で経営判断らしい経営判断を見たことがありません。


19 :業界人:2008/05/08(木) 01:23:17
>>19
ですよね。
私の所でも,航空系クレジットカード会社(会員数200万弱)の基幹システムを保守していますが
1社の基幹システムを保守(アプリ・インフラ含む)するために1部門(50人くらい)が存在する位ですから。
(私の所が非効率的なのか,大体どこもこんなものなのかは分かりませんが)

各分野に豊富な実績・ノウハウとありますが.実際の所はどうなんですか?


20 :窓際族:2008/05/08(木) 01:31:21
>>19
ノウハウに関しては,実際はこんなもんです。

【クレジット基幹】
カード発行                  ○
会員系(諸変更・与信・会員資格等)   ○
債権系(売上・請求・入金)        ×
加盟店系(加盟店管理・加盟店精算) ×

【デビット基幹】
カード発行                  クレと同様
会員系(諸変更・与信・会員資格等)   クレと同様
債権系(売上・入金)            ×
加盟店系(加盟店管理・加盟店精算) ×

【ギフト/フロント/周辺系】
ギフト        ×
審査    △
FEP     ×
不正検知  ×
CTI     ×


21 :Executive:2008/05/08(木) 01:32:26
>>20
窓際がでたらめを言うな!
俺に聞け,俺が知っている!

22 :社員:2008/05/08(木) 01:34:49
     \\  俺に聞け,ワッショイ!! //
 +   + \\ 俺が知っている,ワッショイ!!/+
                            +
.   +   / ̄\  / ̄\  / ̄\  +
      ( ´∀`∩(´∀`∩)( ´∀`)
 +  (( (つ   ノ(つ  丿(つ  つ ))  +
       ヽ  ( ノ ( ヽノ  ) ) )
       (_)し' し(_) (_)_)

23 :社員2:2008/05/08(木) 01:36:08
     \\   俺に聞け,ヒャッコイ!! //
 〜     \\  俺が知っている,ヒャッコイ!!/  〜
        __      __     __    〜
       |\ _\    |\ _\    |\ _\
   〜  ( \|__| ). ( \|__| ) ( \|___| )
       ( ´∀`∩  (´∀`∩   ( ´∀`)
 〜 ((  (つ   ノ  (つ  丿   (つ  つ ))
       ヽ  ( ノ   ( ヽノ     ) ) )    〜
       (_)し'   し(_)    (_)_)


     |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
     |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
     |||||||||||||||||||||| ウソです,サーセン・・・ |||||||||||||||
        __      _        __
       |\ _ノ、    |\_ヾ, 、    ,冫 _ \
       ( \|_`:、; ) ( \|_;'; ', ) (.;`;ヾノ__| )
       ( lll´A`∩  ( lll´A`∩   ( lll´A`)
       (∪   ノ   (∪   丿   (∪  ∪
       | │ |     | │ |     | │ |
       (__)_)゚。∴(__)_)。・゚,.゚(__)_)

24 :社員3:2008/05/08(木) 01:37:08
 \\  俺に聞け,ワッショイ!!  //
 +  \\ 俺が知っている,ワッショイ!! / +
      +
  +     ∧∧   ∧∧  ∧∧   +
       (,,゚Д゚)∩(゚Д゚∩ ( ゚Д゚)
 +   (( (つ ノ (つ 丿 (つ つ ))  +
        | ( .ノ〜(_ヽノ 〜) ) )
        ∪∪  し∪  ∪∪

25 :業界人:2008/05/08(木) 01:46:09
>>20
う〜ん「カード業務」っていう観点からだけだと,ちょっと厳しいですね〜。
テクノロジー観点から見るとどの辺が強いですか?
(例えば,ビジネスモデリングの所が強いとか,アーキテクチャ策定の所が強いとか)


26 :Executive :2008/05/08(木) 01:49:42
>>25
弊社はクレジットビジネスのコンサルティング会社であって,
ITコンサルティング会社やITベンダーとは一線を画しています。

よって,テクノロジーに関する強み云々という話は
弊社とは直接関係ないと認識しています。

27 :総一朗:2008/05/08(木) 01:52:23
>>26
わかった,要するにノウハウらしいノウハウはない訳だ。
はい,CM !


28 :社員:2008/05/09(金) 01:33:46
JCBとオリックスがクレジットカード決済の仕組みを使った,企業間決済サービス(BPS)で業務提携をしたらしい。
以前からこんなサービスがあったんだね。法人向けサービスっていったら,法人カード位しか知らなかった。

http://cardmarketing.blog58.fc2.com/blog-entry-1078.html


29 :BP:2008/05/09(金) 01:44:19
>>28
でも,何気にこのサービスって便利じゃね?
企業にとって,黒字倒産を防ぐためには何より売掛金の早期回収が
必要だからね。



30 :Executive:2008/05/09(金) 01:51:21
>>29
弊社は,BtoCだけでなく企業間決済分野といったBtoBの分野に関しても
豊富なノウハウを持っています。今後はこの分野にも注力していきたい所です。

あと16で挙げ忘れた,重要分野として個品割賦の分野があります。
ここに関しては,弊社のパッケージを導入することにより迅速にサービスを開始することが
出来ます。もちろんノウハウ・導入実績共に十分にあります。

31 :元社員:2008/05/09(金) 01:55:28
>>30
誇大広告乙。

そんなことより,相変わらず売上の回収に苦労しているみたいだから
むしろお宅自身がBPSの導入を検討した方がいいんじゃない?

32 :就職活動中:2008/05/10(土) 02:14:33
先週の日経ビジネスで「社長革命」という特集をやってました。
その中で積水ハウスが考える経営陣の資質として,
@部下と仲間になれる
A自己責任を追及できる
B純粋な好奇心をもっている
C撤退を恐れず即断できる
といったことが挙げられてました。

貴社のようなベンチャー企業では,大企業に比べ
経営陣の資質によって,会社の方向性が大きく変わると思います。

実際の所,経営陣はどのようなビジョン・バックボーンを持った方々で
構成されているのでしょうか?




33 :社員:2008/05/10(土) 02:23:10
>>32
俺もそれ読んだ。
今までの日本ではリーダーシップといえば,いわゆるカリスマ/トップダウン型が主流だったけど
それだと現在の複雑な経営環境に適応しきれない。

そこで環境に一番近くで接している現場の各部門の言い分に耳を傾けて,
現場を支えながら全体を自分の意図する方向に動かしていく「サーバントリーダーシップ」が
重要になってくるだろうって感じだったね。

34 :Executive :2008/05/10(土) 02:31:05
>>32
アイエスアイは、日本のキャッシュレス社会を実現すべく,
国内外の金融機関でリテール金融ビジネス・テクノロジーの最先端をリードしてきた
メンバーによって運営されています。

日本から世界へ。アイエスアイはクライアントの皆様とのパートナーシップを大切に育てながら,
日本初の新たなカードビジネスモデル確立の担い手として、お客様とともに走り続けていきたいと考えています。

35 :窓際族:2008/05/10(土) 03:29:16
>>32
以下,マジレス。

@部下と仲間になれる
→社員は森を構成する木らしい。でモットーは「森は木に何もしてくれない」「木は森を豊かにするためにある」
   部下はただの手足位にしか思ってないから,基本使い捨て。平均勤続年数が5年という所に現れてる。
  ブレインが完璧に機能してれば,ある意味それもありだけど,肝心のブレインは殆ど真空管で見るに耐えない。

A自己責任を追及できる
→食い散らかすだけ食い散らかして,現場に後始末をヨロシクしていくのが基本的なスタンスかな。
  ただ,真のノウハウは後始末をやる過程で蓄積されていく。でもそれをやる羽目になった人間は
  経営陣のスタンスに嫌気が指して辞めちゃうから,結局ぺんぺん草も生えない状態になって終了。
  食い散らかす人だけが,いつまでもご健在なのはお約束。

B純粋な好奇心をもっている
→純粋かどうかはわからないけど,カードビジネスに対する好奇心は旺盛だね。
  でも組織づくりという点に対しては全く無関心。潰れないのがホント不思議。

C撤退を恐れず即断できる
→中途半端な状態の事業・案件が多く,リソースを無駄に消費している。
  誰か「選択と集中」って言葉をここの経営陣に教えてやってくれ。

  でも,切ってはいけないコアメンバーを切る決断だけは,何故かやたら速かったりするwww。

36 :BP:2008/05/10(土) 03:33:46
>>35
そう言えば,最近豪快な8人抜きをやったらしいよ。


37 :BP2:2008/05/10(土) 03:36:26
>>37
そうそう,現場の人間は前日知ったらしいね。
引継ぎも何もあったもんじゃない。

38 :BP3:2008/05/10(土) 03:42:44
>>37
しかも,単価しか見ねーで貢献度やスキルは全く無視だもんなあ。
ほんと,取替え可能な部品位にしか思ってないんじゃね?

BPなしじゃ,殆ど何も出来ないくせにwww

39 :社員:2008/05/10(土) 04:07:46
>>38
社員の立場で考えると理想的な状況としては,

@社員だけで,業務仕様・要素技術・開発プロセス(+PM)の3点をきっちりおさえておき,
  開発の山場以外の時は,自分達だけでPJを回せるようにしておく。

A外に出す際も○投げはせず,業務仕様はきっちりおさえておく& 
   アーキテクチャ周り/開発標準に準じた形で開発を行ってもらう。

って感じにしておけば,BPへの依存度を下げられるし,それほどハイスキルを要求しなくて良くなるため
BPとの交渉を有利に進められる & 単価を抑えることが出来る。

まあ「型にはめてもらったほうが楽」って人もいれば,「型にはめてもらったほうが嫌」って人もいるから
BPによっては賛否両論あるかもしれない。

後.業務委託/支援といった責任の所在が曖昧になる契約の仕方は極力避けて,サブシステム単位等で
明確に作業スコープを決めて,一括形式で出すようにしたい所だ。これは仕事を受ける時も同様。
一見すると楽に見えるが,こういうのが両者の無責任体質の温床になってお互いのためにならない。

社員->融通が利くから,作業の切り出し/管理等も適当でいいや。
BP  ->成果物に対して責任を負わないから,品質は適当でいいや。




40 :BP:2008/05/10(土) 23:32:16
>>39
責任ないから適当でいいっていうのは,契約云々という以前に
エンジニアとしての誇りやモラルの問題と思うんだが・・・。

とはいえ,そういう堕落した思考回路の持ち主が少なからずいるのは
確かな事実。


41 :窓際族:2008/05/10(土) 23:53:00
>>40
「他に就職できる所がなかったから,しょうがなくIT業界」とか「営業は嫌だからSE」
でこの職業に来た椰子も多いからね・・・。

そんな椰子にモラルを求めるのが,そもそも間違い。


42 :Executive:2008/05/10(土) 23:57:48
>>38〜41
アイエスアイはシステム会社ではなくコンサル会社です。
ですからあなた達が仰っているようなことは,
開発の委託先会社が考えることであって弊社には関係のないことです。

43 :窓際族:2008/05/11(日) 00:01:20
>>42
じゃあ,システム部門を店じまいにしちゃえば?
中途半端にやる位なら,撤退したほうが会社にとってもエンジニアに
とっても互いにhappyなんじゃね?

44 :BP:2008/05/11(日) 00:04:25
>>43
むしろカードそのものを止めたほうがいいんじゃないでしょうか?
アパレル部門は堅調のようですし。


45 :社員:2008/05/11(日) 00:23:51
>>44
そうだね。カード業界は装置産業だから,業務改善とシステム改修は切っても切り離せない関係にあるから,
この分野でコンサルやるんだったら業務&システム両方をきちんと押えておかないと,実践的な解は出せない。

っていうか,会社の人間というよりエンジニアとして今猿に言いたい。
質の悪い未来予想図を書いた後にトンズラするのは,いい加減止めて下さい。
その後を引き継いだ人間が迷惑するだけですから。

46 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/11(日) 00:25:31
>>36
8人抜きと言えば,ファン・ディアス君のドリブル。

47 :どうでもいいよ今猿なんて:2008/05/11(日) 00:27:54
>>46
ディアスって,モデルはマラドーナそのまんまだけど
「俺は天才」というあたり,アミバ様の影響も受けたりしているんでしょうか?

48 :くっ,ガッツが足りない!:2008/05/11(日) 00:30:34
うわらば!

49 :拳王様!:2008/05/11(日) 00:32:02
ラオウとサウザーって,どっちが強いのかな?

50 :窓際族:2008/05/11(日) 00:33:26
>>49
板違い。カエレ!


51 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/12(月) 00:52:24
あげ

52 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/12(月) 00:54:05
age

53 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/12(月) 00:55:29
アゲ

54 :社員:2008/05/13(火) 02:22:22
>>33
リーダーシップというか組織運営の仕方として,トップダウン型とボトムアップ型がある。

トップダウン型は
長所:調整にパワーと時間をかけないので,素早く決断を行うことが出来る。
短所:現場の意見が反映されにくい。トップが状況をきちんと把握していればそれでも問題ないが,そうでないと実環境を無視した組織運営になる。


一方,ボトムアップ型は
長所:現場の意見が尊重されるので,実環境に適応した組織運営を行い易い。
短所:調整にかかるパワーと時間が大きいので,決断のスピードに欠ける。

55 :窓際族:2008/05/13(火) 02:26:10
>>54
そういう意味だと,ここはトップダウン型でもなければボトムアップ型でもねーな。
両者の悪い所が見事にミックスされてる。

・現場の意見は無視,当然状況把握は出来てない。
・にもかかわらず,なぜか決断のスピードが遅い。

56 :BP:2008/05/13(火) 02:28:46
>>55
本当そうですね。
たかだか50人弱しかいないのに,ここまで上下の人間の足並みが揃わないは珍しいです。
正直,組織運営が拙さには目が余ります。

57 :BP2:2008/05/13(火) 02:29:56
>>56
「アイエスアイの中心で無能!と叫ぶ」

58 :同業者:2008/05/13(火) 02:31:42
>>57
そのほうがある意味,楽でいいかもよ?
上や周りが優秀な人間ばっかだと,プレッシャーが凄いから。


59 :社員:2008/05/13(火) 02:32:59
>>58
でもそういうプレッシャーの中でこそ,地力がつくものではないでしょうか?

60 :同業者:2008/05/13(火) 02:34:02
>>59
そうだね。結局の所,どっちがいいかは個人の志向によるね。


61 :窓際族:2008/05/13(火) 02:35:19
>>56
アイエスアイの 経営層にはびこる4無主義
 ・「無」責任
 ・「無」為「無」策
 ・現場「無」視

62 :BP:2008/05/13(火) 02:43:37
>>37
去年も同じようなことやったよね。
WEBフロント周りに強かったBPを一気に切っちゃって.後で大騒ぎになった。

相変わらず懲りねーな,アイエスアイ。
学習能力はありまちゅか〜?

63 :社員:2008/05/13(火) 02:44:51
>>62
ありませんwww

64 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:50:09
「俺が天才ファン・ディアスだ〜」
ディアス君の前転シュート!

「そうなんども抜かれて,たまるか〜」
ドカッ!!!
森崎君吹っ飛ばされたー

ゴール!

65 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:50:38
くっ,ガッツが足りない。

66 :社員:2008/05/13(火) 02:51:26
くっ,(アイエスアイの)資金が足りない!

67 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:51:49
くっ,ノウハウが足りない!

68 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:52:13
>>67
足りないじゃなくて,ないでしょ。

69 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:52:51
>>68
俺に聞け,俺が知っている! www

70 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:55:05
くっ,評論家は足りている!

71 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:55:43
>>70
食らえ,コンプライアンスシュート!

72 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:57:10
>>70
必殺セーブ:SLAトーク

73 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:57:46
くっ,営業事務は余っている!

74 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:58:20
>>73
しかし,営業はいない!

75 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 02:58:53
>>73
必殺技:御用聞き

76 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 03:10:05
【けいえいじん】
(ひっさつわざ)
・ノウハウさぎ  ガッツ 200
・○なげほうち ガッツ  50
・どうかつ    ガッツ  50
・とんずら    ガッツ  30

【えいぎょう】
(ひっさつわざ)
・ごようきき      ガッツ 200
・ひょうろん      ガッツ  50
・せみなーさんか ガッツ   50
・ちんもく     ガッツ   30

【えんじにあ】
(ひっさつわざ)
・ですま      ガッツ  999
・○なげされる  ガッツ  500
・がまん           ガッツ  300
・きれる      ガッツ  300


77 :社員:2008/05/13(火) 03:11:06
パトラッシュ,ノウハウ詐欺はもう疲れたよ・・・。

78 :業界人:2008/05/13(火) 03:12:42
>>77
君,ぶっちゃけ転職考えたほうがいいんじゃない? 詐欺師に未来は無いよ。

79 :業界人2:2008/05/13(火) 03:13:44
>>78
そうでもない,相手を騙すテクはどこでも必要。いっそ,それを強みにしちゃいなよ!

80 :窓際族:2008/05/13(火) 03:14:30
【面接にて】
(1)経歴について

   / ̄ ̄\
 /   _ノ  \    
 | ( ●)(●)
 |    (__人__)
 |     ` ⌒´ノ   経歴と特技を教えて下さい。
 |          }      ____    
 ヽ         }     /       /
  ヽ     ノ      /       /  
   /    く      /       /  
   |     \    /       /    
    |    |ヽ二⌒)__ /    

81 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 03:15:07
>>80
      ____
    /\     /\ キリッ
  / (ー  (ー) \
 / ⌒(__人__)⌒ \ はい,前職では数々の詐欺案件に関わってきました。
 |      |r┬-|       | 被告として顧客と裁判で争える所に強みがあります。
 \     `ー'´     /  
    ノ            \
  /´              ヽ



82 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 03:16:29
>>81
         ____
       /        \
     /ノ     \u. \ !?
   / (●) (●)   \
  |   (__人__) u.     |  クスクス>
   \ u.` ⌒´      /
    ノ               \

           ____
<クスクス  /       \!??
      /  u   ノ    \
    /      u (●)   \
    |         (__人__) |
     \    u   .` ⌒/
    ノ               \


83 :窓際族:2008/05/13(火) 03:17:18
(2)志望動機について

   / ̄ ̄\
 /   _ノ  \    
 | ( ●)(●)
 |    (__人__)
 |     ` ⌒´ノ   志望動機は?
 |          }      ____    
 ヽ         }     /       /
  ヽ     ノ      /       /  
   /    く      /       /  
   |     \    /       /    
    |    |ヽ二⌒)__ /    


84 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 03:17:53
>>83
      ____
    /\     /\ キリッ
  / (ー  (ー) \
 / ⌒(__人__)⌒ \ はい,詐欺師から足を洗いたかったからです。
 |      |r┬-|       |  トカゲの尻尾扱いはいい加減疲れました。
 \     `ー'´     /  
    ノ            \
  /´              ヽ


85 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 03:18:22
>>83
        ____
       /        \
     /ノ     \u. \ !?
   / (●) (●)   \
  |   (__人__) u.     |  クスクス>
   \ u.` ⌒´      /
    ノ               \

           ____
<クスクス  /       \!??
      /  u   ノ    \
    /      u (●)   \
    |         (__人__) |
     \    u   .` ⌒/
    ノ               \

86 :良心:2008/05/13(火) 03:21:11
>>85
通報しますた。

87 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 03:22:40
ノウハウ詐欺「実行犯」の末路

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
     /      \
   /  ─   ─ \
 /  (●) (●)  \
 |    (__人__)       |、
r―n|l\      `      ヽ
  \\\.`.// l        ヽ
.     \        |         |
.       \ _  __ | ._   |
        /,  /_ ヽ/、 ヽ_|
\      // /<  __) l -,|__) >
  \.    || | <  __)_ゝJ_)_>
    \.   ||.| <  ___)_(_)_ >
      \_| |  <____ノ_(_)_ )

88 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 03:23:04
>>87
計画犯は?

89 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/13(火) 03:24:36
>>88
うまくトカゲの尻尾切りして,次の詐欺プランを練ってるよ。
クロサギの親爺みたいなもんだ。

90 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/14(水) 01:49:55
>>89
クレジット業界に巣食うフィクサーみたいなもんですかね?

91 :窓際族:2008/05/14(水) 01:51:13
>>90
フィクサーってほどではないが,関わって泣きを見た被害者は数知れず・・・。

92 :Exective:2008/05/14(水) 01:52:20
弊社のミッションは日本に健全なるクレジットビジネスを
定着させる所にあります。

93 :窓際族:2008/05/14(水) 01:53:11
>>92
( ´,_ゝ`)プッ

94 :BP:2008/05/14(水) 01:54:07
>>92
御社の存在自体が・・・。いえ何でもありません。

95 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/14(水) 01:58:37
あげ

96 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/14(水) 02:00:30
age

97 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/14(水) 02:03:32
アゲ

98 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/14(水) 02:05:05
        ./.! i   |!                      \ | | | | | | | | | /
         / !.l   |               i⌒ヽ、   .─               ─
     i . i   l l             _  _,. ヽ. !'ヽ.ヽ   ─ ここだ…         ─
     ,!| .!   ヽ        _,∠´/__ ̄`ヽ、 ヽ !ヽ.ヽ  ─ ここでageるんだ!! ─
.    l .| !        、._ _,,. ‐''´//´      ヽ、ヽ. ゝヽ .─               ─
.     | l i     ト、._  _,.二フ l l (○ヽ    ヽ ゙! ( ゙i / | | | | | | | | | \
      l. `ヽ   l、.ヽ、_ ̄/   i│  ヽ゚ノ     ヽ!   }
  !、   ヽ、   │ ` ‐-゙=‐   /     _/       ー'    _
   ゙ー=-ラ    i|    /     ノ              ヾ、, ‐''´
.ヽ.、._,ノ     |!!  ./              i'⌒`ヽ、     /‐''" ̄
   ̄/ /l    |.!! ./ _,,   __      l  /  ヽ   /     \、
    .l / l     l l!.i i´ /(0ヽ  `    /  ./  ,. ゝ/        ヽ\.∧∧∧∧∧∧∧
   l/.│.|     i、| l. l ヽ゚_)   =- ノ  / / ./|         <              >
      | |l   !  ゝ、._   _,.    、    / / ./:::::|   ,,. -─'''" < みんなageろ!   >
      .!| l、 !l、ト、、ニ(ヽ、      \ー´ l ./::::::::::|  /        < ふらのage荒らし  >
      ゙! !、│ヽト‐  ̄ヽ、 ヽ、     ` ‐-:イ::::::::::::ゝ/ ,,. -==─ < 作戦だ!!      >
        ヽ!        `'‐ヽ      / ヽ::::::::::://       <             >
                      ` ー---‐/  ゝ:::::/:ヽ        ∨∨∨∨∨∨∨∨∨

99 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/14(水) 02:05:47
AGE

100 :名無しさん@ご利用は計画的に:2008/05/14(水) 02:08:04
100げっと

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